Jürgen Gerstner

Ich verfüge über langjährige Erfahrung im Bereich Prozessoptimierung, Changemanagement und Digitalisierung. Anfangs lag der Fokus allein auf der Produktion. Aber da ein Bereich nie für sich betrachtet werden kann, weitete sich der Blick schnell auf angrenzende Bereiche wie Materialfluss und Fabrikplanung aus. Später wurde der Blick ganzheitlich und umfasste das Unternehmen inkl. Strategie und Business Process Management (BPM).

Vor einigen Jahren reichten noch Methoden aus dem Lean Management / Lean Production und dem Total Productive Management (TPM) aus, um ein Unternehmen und dessen Produktion effizienter zu gestalten. Heute muss immer das gesamte Unternehmen betrachtet werden. Nur so lassen sich Reibungsverluste an Abteilungsgrenzen vermeiden. Dazu bedarf es einer transparenten und vertrauensvollen Informationspolitik.

Weiterhin steht die Wandelbarkeit eines Unternehmens im Vordergrund. Agile Methoden und die Tools der digitalen Transformation im Bereich Zusammenarbeit (Collaboration) schaffen für Kunden neue Chancen und Möglichkeiten. Die Basis für den Wandel eines Unternehmens bildet die Arbeit an der Vision, der Strategie und den Werten des Unternehmens.
Auch in stark regulierten Branchen, wie Medizintechnik und Luftfahrt, ist ein agiles Unternehmen machbar. Stabile Prozesse und deren saubere Dokumentation stehen dabei zusätzlich im Fokus.